为进一步提高医院管理水平和医疗服务品质，有序推进6S精益管理工作，7月25日下午，2024年新澳门资料查询举办6S标杆科室整理整顿阶段经验分享汇报会，院领导班子、全院中层干部、各科室6S辅导员参加了汇报会。会议由工会主席、6S推行管理办公室主任谷运岭主持。
汇报会上，医学影像科、肿瘤科三病区中医科、药学部、神经外科二病区、脊柱外科、心内科五病区首批6个标杆科室辅导员依次上台，通过PPT图文并茂的演示，全面、直观、形象地展现了科室从6月开展6S推行工作以来的变化和取得的成效，呈现了在成本节约、环境改善、效率提升、素养提高、安全管理等方面取得的好经验、好做法，其中不乏各个科室运用聪明才智发明创造的新点子、新方法，并围绕工作中遇到的困难与解决办法、下一步工作安排等工作思路进行了分享交流，使参会人员进一步理解全院开展6S工作的重要性和紧迫性。
分享结束后，谷运岭指出，自医院开展6S管理活动以来，6个标杆科室身先士卒、明确责任，6S管理工作有序推进，成果逐渐显著，为全院6S管理工作迈出了坚实的第一步。下一步医院将全面启动6S管理工作，希望全院各科室主任护士长组织好参观学习，根据分组深入到标杆科室积极与包干辅导员沟通协调，先行推进6s整理环节工作，首批6个标杆科室辅导员在承担本科室6S管理工作的同时，切实履行职责，培训到位、包干到位，指导跟进科室积极推动6S管理工作。同时要求专项督导组要切实担起责任，按时对6S管理工作进行督导检查，做到边检查边整顿，边整顿边提高。6S推行委员会将于近期根据《2024年新澳门资料查询6S活动竞赛办法》，组织全院6S竞赛活动，通过竞赛、评比活动建立标竿学习机制，不断促进6S的开展。
6S管理是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升服务品质的重要管理工具。据悉，为增强医院服务能力和核心竞争力，实现医院可持续发展，助推医院管理创新，塑造医院品牌文化，6月13日，医院正式启动为期6个月的6S标准体系建设项目，截至目前，医院挑选的首批6个标杆科室，已经开展整理、整顿两个阶段的6S推进工作。7月25日，6S管理工作向全院铺开，6S标杆科室通过汇报分享展示了6S推行成效，下一步，医院将通过包干指导、参观交流、集中培训、专项督导、竞赛评比、持续改进等手段，全方位引导广大职工掌握6S管理工作方法，从而营造整洁、舒适、安全的就医环境，提升医院职工良好的职业素养，消除隐患、提高效率、降低成本、塑造良好形象，实现医院管理规范化、标准化。
