6月2日，《河南日报》以《一座建筑承载的生命重托》为题，整版报道了2024年新澳门资料查询全科医生培养基地综合大楼启用后对医院亚专科建设、现代医学高精尖技术开展和教学科研能力提升，打造区域性医疗服务中心的重大推动意义。
一座建筑承载的生命重托
—写在2024年新澳门资料查询全科医生培养基地综合大楼启用之际
岁月不居，时节如流。
在我们满怀信心地踏上“十四五”新征程之际，2024年新澳门资料查询传出重大喜讯：作为全市重点民生项目的21层全科医生培养基地综合大楼全面竣工，于近期投入使用！
数载期盼，一朝梦圆。这座承载着漯河市委市政府、各级卫生主管部门和各界厚望的医疗建筑，集高度智能的信息化管理系统、先进的医疗设施设备、强大的医疗服务功能、完善的医疗条件于一体，作为漯河医疗卫生界单体高度最高、体量最大、设施设备先进的建筑，无疑将在2024年新澳门资料查询乃至漯河市医疗卫生事业的发展中发挥重要作用，更将在漯河建设区域性医疗服务中心、打造地区性中心城市战略中起到重要的支撑作用。
今天，让我们走进2024年新澳门资料查询，揭开这座全科医生培养基地综合大楼的面纱，带您了解真实的2024年新澳门资料查询。
5万余平方米新大楼啥模样
全科医生培训基地综合大楼外景（右）
空间布局是一所医院实现可持续发展的基础。
“十三五”以来，医院领导班子借助市委市政府“打造区域性医疗服务中心”的战略定位、加大医疗卫生事业投入力度的东风，不断加快全科医生培养基地综合大楼项目的建设进度。其间，市委、市政府给予前所未有的重视支持，把全科楼项目列入市政府工作报告，投入数亿资金用于基础设施建设和大型设备购置，主要领导多次来院考察调研、现场办公推进，市直各有关部门更是鼎力相助，确保了大楼规划建设顺利进行。
综合大楼地下2层、地面21层，使用面积52000平方米，设计床位680张。整幢大楼建筑布局科学合理，功能齐全。地下2层为停车场，地上1至2层建有大型静脉配置中心、重症监护中心、第二介入手术室、256排CT检查中心等，3层为科创中心，4层和5层为国家全科医生培养基地和国家住院医师规范化培训基地，6层为影像诊断中心、远程会诊中心和网络信息中心，7层至21层为标准化病区和第三介入手术室。中央空调、冷热水供应、中心供氧、中心监控、智能楼宇管理系统一应俱全。
温馨舒适的住院环境
考虑到病人私密性需求，每个病区门口都安装门禁系统，病房内每个病床之间安装了色调温馨的隔帘，形成了相对独立的个人空间；卫生间内全部装设有扶手和呼叫系统。为解决患者及陪护晾晒衣服问题，新大楼在每个病区西侧单独设置了衣物晾晒间。
大楼在建筑装修材料的选用上也十分考究，将确保医患安全和舒心宜人作为第一准则，主基调设计为暖色，全部采用柔性、防滑地面，隔墙、门窗均采用隔声遮光材料，有效避免强光直射病人，降低各种干扰，确保病区安静；导视系统清晰醒目，色泽材质统一；各病房门口安装高清彩屏电子门牌，上面显示该病房医患信息；每个病区集中设置远程控制液晶显示屏……
新大楼里都有哪些“牛”专业
利用四代达芬奇机器人行巨大子宫切除术
学科建设是一所医院实现可持续发展的支柱。
在新大楼建设过程中，院领导班子就开始研究全院亚专业建设规划，按照“人有专长、科有特色”的原则，做到有“分”有“合”，该“分”则分，做出特色，该“合”则合，形成合力。新大楼启用后，医院新增加床位680张，新增亚专业40个，新增设标准化病区16个。在“分”的同时，医院同时做好“合”的布局，尽可能地以器官、系统和重大疾病为纽带，将相邻学科和专业安排在一栋病房楼的上下楼层，努力发挥“组合拳”的功效。
整合后的影像诊断中心
新整合成立的影像诊断中心占地300余平方米，中心打破了原有按设备划分科室的局面，将资源重新整合，按系统、按器官成立专业组。同时影像检查与诊断分离，实行技师长制，做到各司其职，优化了岗位配置，形成了大影像格局。
设置在一楼的静脉输液配置中心是漯河市第一家大型静脉用药集中调配中心，将过去分散在各病区调配的静脉滴注药物，转变为在百级洁净的环境中集中调配的管理模式。中心配有9台生物安全柜和12台洁净层流工作台，可同时供40余位药品配置人员操作使用。
高标准配备的重症医学科
重症医学是护佑患者生命的最后一道防线。新大楼启用后，外科重症医学科面积达到2500余平方米，床位增加至38张，拥有独立的消毒间、配液室、配餐室，病区全部装配抗菌抗霉、防静电壁板，空气净化达到10万级层流病房标准。同时，设置有负压隔离病房，用于收治传染性疾病重症患者。
医务人员在第三导管室行冠脉支架植入术
为扭转介入手术“等台”局面，医院在新大楼设置了第二、第三介入手术室，并且把第三介入手术室放在了心脏中心重症监护病区，有效提高了应对急性突发心梗患者的救治能力。
那么多实验室都在“实验”什么
科技创新是一所医院实现可持续发展的动力。
新大楼的启用为医院科研水平的提升带来了重大的发展机遇，医院高规格成立了由院长王海蛟教授任主任、主管科教工作的副院长付秀虹教授为副主任的科创中心，中心配备博士、硕士专职科研人员若干人，设中心实验室、生殖遗传实验室、药物制剂和药理学重点实验中心等。中心将充分发挥医院各个科研平台优势，在承担重大工程项目、医学革新性研究及科技成果转化等方面形成突破，成为高层次原创性成果和高水平课题的孵化基地，更好地服务于临床、服务于患者。
中心实验室工作人员正在基因测序样本处理
生殖医学与遗传中心是漯河市委市政府重点打造的区域性医疗中心，政府累计投资6000余万元购置了一大批高端实验室设备。基因检测实验室搬迁至新大楼后，生殖遗传实验室的面积达到4000平方米，主要为辅助生殖技术尤其是第三代试管婴儿技术的开展提供技术支撑。产前诊断实验室致力于遗传病、出生缺陷防治及优生优育相关的临床服务。同时，作为开放性科研平台，面向全院及社会提供生物、医学基础研究。
药学实验人员应用液质联用仪进行临床检测
药学实验室占地约1000平方米，设备总投资800余万元，配备实验人员46人，其中博士13名，硕士23名，高级职称21名，是河南省研究生创新培养基地、郑州大学研究生培养基地。科创中心成立后，药学实验室将在中心的统筹下，开展系列中药制剂和健康管理产品的开发与临床研究，积极申报省市乃至国家科研项目，实现药学发展由保障型向科研型、创新型转变。
如何把医学生培养成医学精英
教学能力是一所医院实现可持续发展的源泉。
随着新大楼的启用，占地面积6500平方米的新的医学模拟中心也正式投入使用。医学模拟实训中心功能齐全，设施先进，设有院外急救技能训练室、院内急救技能训练室、综合体检训练室、综合穿刺训练室、儿科技能训练室、模拟产房、模拟手术室、护理培训室、多媒体教室、宫腹腔镜技能培训室等，拥有高智能综合体检模拟人，同时设有监控室,能同时对各训练室进行监控，开展回顾讨论式教学，将先进的模拟技术、虚拟技术、网络技术等有机结合起来，形成了一整套设计严密、措施完善、可操作性强的全程临床能力培养体系。
临床医师正在进行模拟人训练
为不断提升教学能力、增强教学效果，医院不断加强师资队伍建设，配备住培带教老师249人，成立了医学模拟培训师资团队，通过科学化、标准化、规范化、系统化的实用性技能培训，让参培人员熟练掌握医学操作技能。
中心搬至新大楼后，将以“打造平台、服务临床、资源共享”为宗旨，面向在院职工、全科医生、住培生、实习生、进修生及社会人员开放，可承担住院医师规范化培训与考核、新进员工岗前培训与考核、医护技“三基三严”规范化培训与考核、行政后勤等职能部门的实用性技能培训，以及社会人员急救知识培训等。
医务人员正在开展猪心解剖培训
相对于两个培训（养）基地培养优秀的医学人才而言，研究生联合培养基地则是重点培养高层次的人才。目前医院拥有郑州大学硕士生导师4人，河南大学硕士生导师30人，建立了医院—导师—相关专业带教老师的三级管理模式，不断强化临床业务和科研能力的培养。
“三大工程”背后有着怎样的故事
人才资源是一所医院实现可持续发展的核心。
近年来，在漯河市委、市政府的大力支持下，2024年新澳门资料查询始终坚持人才立院的发展战略，通过实施“三大工程”，着力引进和培养一批高素质的学科领军人才和创新拔尖人才，建设起一支具有一定规模、结构合理、素质较高的人才队伍，走出了一条有特色的人才兴院、强院之路。
王海蛟院长（左四）与Robert.Shaddy教授（左五）参加集中签约仪式
围绕吸引高端人才，实施“高层次人才引进工程”。医院先后出台《2024年新澳门资料查询高端人才引进优惠政策》《2024年新澳门资料查询柔性引进人才管理规定》，创新高层次人才引进方式，先后柔性引进20余位国际、国内知名专家担任各专业名誉主任或名誉教授。在全省“招才引智”行动中，医院与英国爱丁堡大学医学院签订的骨科专科医师培训基地项目，与美国南加州大学凯克医学院罗伯特沙迪教授签署的“心血管疾病（心脏移植）”项目和与上海张江医学创新研究院签署的“肠道微生态诊疗中心”建设项目分别成为2018年、2019年省市招才引智现场签约项目。通过个性化引才的方式，引进了以心血管内科王浩然博士、消化内科陈小华博士为代表的一批博士研究生、硕士研究生。
6名业务骨干赴英国剑桥大学研修
围绕培养高端人才，实施“百名骨干留学工程”。医院先后出台《2024年新澳门资料查询出国（境）学习管理规定》《2024年新澳门资料查询职工外出进修学习管理规定》等文件，加强国际合作交流，先后与美国哈佛大学、英国剑桥大学等建立了学术交流机制。漯河市委、市政府大力支持医院人才培养计划，年度内一次性特批45个三个月以上出国留学研修名额。截至目前，已经选派近30名学科带头人到美国哈佛大学、南加州大学凯克医学院、哥伦比亚大学医学院和英国剑桥大学研修。
围绕培养优秀人才，实施“人才学历提升工程”。医院出台了《2024年新澳门资料查询在职研究生学历学位教育管理办法》，在做好高层次人才引进和短期进修的基础上，鼓励全院职工在职教育，提升学历层次。近五年，先后有近200名专业技术人员实现了学历提升。同时，医院借助博士后科研工作站，招收培养博士后6人。
为保证新大楼顺利启用，医院提前谋划新综合大楼的人力资源配置问题，实施了提前招聘、提前储备、提前进修和重点培养的“三提前一重点”计划。重点培养和选拔了一批中青年业务骨干，有力地优化了全院人才梯队结构，有效地保障了全院各专业的发展需求和新大楼启用后人力资源的高标准配置。
数据中心的“智慧大脑”有多智慧
信息化是一所医院实现可持续发展的支撑。
伴随着新大楼的启用，医院的信息化建设水平又迈上了一个新的台阶，信息化的集中式管理效应开始凸显。
电子病历系统使医疗管理更有质量。医院目前建成的结构化电子病历系统，实现了与其他信息系统的信息集成。同时，构建起基于电子病历的医院临床业务协同环境，提高了病历质量与医疗质量，有效“呵护”医疗安全。
移动应用使临床工作更有效率。医院的信息系统突破台式计算机限制，拓展至移动设备端，及时启动了无线网络搭建及覆盖工作，移动查房、移动护理、移动医生站、心电医技、婴儿防盗定位、手术室器械追踪、供应室追溯管理等全部上线应用，极大地方便了临床工作。借助移动及扫码技术，实现医嘱执行闭环管理，降低护士往返病房与治疗室的时间，大大提高了医嘱执行的准确率。
功能强大的信息中心机房
智慧财务使运营管理更加精准。医院综合运营管理（HRP）系统和绩效管理系统（RBRVS）项目实施后，以财物为中心，建立起智慧报销、绩效管理、合同管理、人力资源管理、科教项目管理等多层级多维度全方位的信息化管理系统，数据间互联互通，实现了医院的全面预算管理、全景人力资源管理、全成本管控、以绩效分配为核心的财务运行目标。
无纸化票据档案更加便民。医院医疗电子票据系统实现了电子票据的开具、查验、入账、归档闭环管理，患者的发票均可在自助发票机自动打印，也可用手机微信、支付宝和电子邮箱查看。病案无纸化管理系统将实现全病案无纸化归档、病案智能质控、患者知情同意书无纸化等功能。
自助终端使服务流程更加优化。医院开通了院内、院外两大类多种预约方式，全面取消就诊卡、实现了实名就诊“通卡就医”。通过自助报到取药的方式，将智能发药系统与医院HIS系统连接，大大降低了配药过程，改善了群众就医体验。
新大楼启用后，医院将大力拓展5G技术应用范围，为医学科研、教学、统计等提供强有力的数据支持，为院前、院中、院后提供全流程移动服务，为患者带来更加快速、便捷的就医新体验。
如果说在2024年新澳门资料查询的发展史上，以1998年成功创建国家三级甲等医院、实现医疗技术大提升为第一次跨越，2006年一号病房楼建成使用、学科建设大提升为第二次跨越，那么我们有理由相信，2021年全科医生培养基地综合大楼的建成启用，必将迎来医院亚专科建设、现代医学高精尖技术开展和教学科研能力提升的又一次腾飞。
省内先进、国内有影响力的现代化医院的愿景，漯河市委、市政府打造区域性医疗服务中心的战略目标，必将在清晰可见的未来如期实现！
